Bà Mai Kiều Liên: "Ở đỉnh cao của sự phát triển, con người lại quay về với thiên nhiên"

Bà Mai Kiều Liên: "Ở đỉnh cao của sự phát triển, con người lại quay về với thiên nhiên và đây là lý do Vinamilk đầu tư làm sữa Organic"

Copy từ http://ttvn.vn/kinh-doanh/ba-mai-kieu-lien-o-dinh-cao-cua-su-phat-trien-con-nguoi-lai-quay-ve-voi-thien-nhien-va-day-la-ly-do-vinamilk-dau-tu-lam-sua-organic-42017293165229362.htm , tác giả: Phương Chi, đã đăng ngày 29-03-2017 - 16:44.

Bà Mai Kiều Liên

Theo nữ tướng ngành sữa Mai Kiều Liên, Ở đỉnh cao của sự phát triển, con người lại quay về với thiên nhiên, chọn những sản phẩm thiên nhiên thuần khiết nhất cho sức khỏe gia đình. Và đây là cơ hội cho Vinamilk khi phát triển sản phẩm sữa Organic.

Những ngày giữa tháng 3 này, Vinamilk đã khánh thành trang trại bò sữa organic tiêu chuẩn Châu Âu đầu tiên tại Việt Nam. Quyết định này, đối với nhà đầu tư mà nói, là một quyết định chiến lược hướng tới nhóm khách hàng cao cấp hơn. Còn, đối với nữ tướng ngành sữa Việt Nam Mai Kiều Liên thì nó là sứ mệnh mới của Vinamilk: Sứ mệnh nâng cao chất lượng dinh dưỡng của người Việt.

Theo nữ tướng ngành sữa Việt, tại các nước Âu Mỹ, xu hướng sử dụng thực phẩm organic – bao gồm sữa tươi organic – đang trở nên phổ biến trong nhiều năm nay nhờ những lợi ích rõ rệt cho sức khỏe người tiêu dùng.

Thưa bà, thực phẩm hữu cơ thường đắt đỏ, vì sao Vinamilk quyết định tiên phong trong lĩnh vực này?

Ở đỉnh cao của sự phát triển, con người lại quay về với thiên nhiên, chọn những sản phẩm thiên nhiên thuần khiết nhất cho sức khỏe gia đình. Xu hướng này đúng với nhiều quốc gia phát triển và tôi cho rằng sẽ đúng ở Việt Nam.

Tại Việt Nam, trong những năm gần đây người tiêu dùng bắt đầu được giới thiệu tới khái niệm “thực phẩm hữu cơ”, chủ yếu là các sản phẩm nông nghiệp như rau củ, quả, thịt cá được nuôi trồng tại địa phương. Do các yêu cầu đặc thù của nông nghiệp hữu cơ nên sản lượng các sản phẩm này chưa nhiều, phân phối hạn chế, chưa tiếp cận được nhiều người tiêu dùng.

Với trang trại bò sữa tiêu chuẩn organic Châu Âu đầu tiên tại Việt Nam, Vinamilk đã tiên phong dẫn đầu xu hướng organic nhằm mang đến những sản phẩm organic cao cấp giàu dinh dưỡng từ thiên nhiên tốt cho sức khỏe. Giờ đây, người tiêu dùng Việt Nam có thể dễ dàng tiếp cận các sản phẩm organic đạt tiêu chuẩn organic Châu Âu được sản xuất ngay tại Việt Nam.

Để tạo nên được trang trại bò sữa Vinamilk Organic Đà Lạt, công ty đã gặp phải những khó khăn gì?

Để có được một trang trại bò sữa hữu cơ 76.2 hecta, chúng tôi cũng đã nghiên cứu nhiều năm để tìm ra vùng đất có thổ nhưỡng thích hợp cho đàn bò sữa organic. Thuận lợi là ở nước ta có những vùng đất hoàn hảo để phát triển bò sữa organic, ví dụ như Đà Lạt. Đất đỏ bazan, thời tiết ôn hòa, khí hậu gần giống với khí hậu ở châu Âu nên thích hợp cho việc chăn nuôi bò. Nhưng thiên hòa địa lợi thôi thì chưa đủ. Còn cần nhân lực sáng tạo, dám nghĩ và dám làm tới cùng.

Tất cả các quá trình chuyển đổi, cải tạo đất, xây dựng kiểm soát từ ngọn cỏ trong trang trại cho tới việc chuyển đổi bò cũng mất rất nhiều công sức. Nếu không có khó khăn thì không gọi là thử thách. Mà thích thử thách là tinh thần của Vinamilk để bước xa hơn.

Do đâu mà bà tự tin vào sữa Organic như vậy để đầu tư cho trang trại này?

Với kinh nghiệm 40 năm trong ngành sữa, Vinamilk đã sở hữu một hệ thống trang trại bò sữa đạt chuẩn Global GAP trải dài khắp Việt Nam. Nhưng nếu chỉ dựa vào những thứ có sẵn thì cũng không phát triển lâu dài được. Chúng tôi quyết định đầu tư vào trang trại organic với một tâm niệm duy nhất: để người tiêu dùng Việt Nam có cơ hội tiếp cận các sản phẩm organic với chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam.

Mức đầu tư vào trang trại lớn, các công nghệ, quy trình mới đều phải cập nhật theo đúng tiêu chuẩn organic Châu Âu. Tuy nhiên, qua 2 năm chuyển đổi và phát triển trang trại bò sữa organic, kết quả mà chúng tôi đạt được rất đáng khích lệ. Trang trại bò sữa hữu cơ Vinamilk đã đạt được chứng nhận trang trại bò sữa hữu cơ tiêu chuẩn Châu Âu đầu tiên tại Việt Nam ngay lần đầu tiên đánh giá của tổ chức Control Union (Hà Lan) uy tín toàn cầu.

Quy mô đàn bò của trang trại bò sữa Vinamilk Organic Đà Lạt thế nào? Bà đánh giá ra sao về tiềm năng của sản phẩm sữa organic?

Trong giai đoạn đầu tiên, trang trại bò sữa Vinamilk Organic Đà Lạt có quy mô 500 con bò organic được chăn thả tự nhiên trên diện tích 76.2ha trang trại. Đây là bước tiến tiếp theo của Vinamilk trong hàng loạt nỗ lực mang đến nhiều dòng sản phẩm organic cao cấp giàu dinh dưỡng từ thiên nhiên.

Như tôi đã chia sẻ, song hành cùng xu hướng organic trên toàn thế giới, chúng tôi rất mong muốn người tiêu dùng Việt Nam có cơ hội tiếp cận các sản phẩm organic với chất lượng quốc tế ngay tại Việt Nam. Đây là mục tiêu lớn nhất của chúng tôi.

Còn, nếu xét về tiềm năng của Vinamilk và dòng sản phẩm sữa organic thì tôi chỉ có thể nói thêm rằng đây cũng là cơ hội của Vinamilk để xuất khẩu sản phẩm cao cấp ra thị trường thế giới. Như mọi người đã biết, thị trường nước ngoài của Vinamilk đã tăng mạnh trong năm 2016. Năm 2016, Vinamilk đạt hơn 8.695 tỷ đồng doanh thu từ thị trường nước ngoài trên tổng số doanh thu gần 47 nghìn tỷ đồng của công ty và hơn 4.300 tỷ đồng lợi nhuận từ thị trường nước ngoài, tăng trưởng lần lượt 10% và 28% so với năm 2015. Chúng tôi kỳ vọng sản phẩm sữa organic về lâu dài là cơ hội để chúng tôi xuất khẩu sản phẩm cao cấp ra thị trường thế giới.

Phương Chi

Vinamilk tiên phong từ bỏ Ban kiểm soát và vai trò "thực" của Chủ tịch HĐQT Coteccons

Vinamilk tiên phong từ bỏ Ban kiểm soát và vai trò "thực" của Chủ tịch HĐQT Coteccons

Copy từ http://cafef.vn/vinamilk-tien-phong-tu-bo-ban-kiem-soat-va-vai-tro-thuc-cua-chu-tich-hdqt-coteccons-2017040922583003.chn , tác giả: Mai Linh (Theo Tri Thức Trẻ), đã đăng ngày 10-04-2017 - 07:00 trong mục Doanh nghiệp.

Vai trò BKS quy định trong Luật doanh nghiệp 2015 rất lớn, nhưng thực tế theo khảo sát của IFC, BKS không đáp ứng được vai trò giám sát, IFC dùng một từ rất đơn giản để đánh giá tính hiệu lực của BKS ở Việt Nam là "On Paper".

CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk, mã chứng khoán: VNM) vừa công bố tài liệu cho ĐHĐCĐ thường niên năm 2017 với một nội dung quan trọng là bầu nhân sự mới cho HĐQT nhiệm kỳ 2017-2021.

Số lượng thành viên HĐQT từ 6 người như nhiệm kỳ trước đã được Vinamilk đề xuất tăng lên 9 người nhằm thực hiện các nghĩa vụ của Hội đồng Quản trị theo mô hình mới, theo đó, Vinamilk sẽ thay đổi cơ cấu quản trị từ mô hình Ban Kiểm soát sang mô hình Tiểu ban Kiểm toán (tên gọi khác là Ban Kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng Quản trị).

Danh sách ứng viên mới đã được Vinamilk công bố với hàng loạt gương mặt mới. Trong đó có sự xuất hiện của ông Nguyễn Bá Dương – Chủ tịch HĐQT của CTCP Coteccons và ông Đỗ Lê Hùng, Giám đốc kiểm toán và kiểm toán nội bộ của Big C. Ông Dương cho biết, việc ứng cử làm thành viên HĐQT độc lập của Vinamilk xuất phát từ một lời đề nghị của bà Mai Kiều Liên và cũng chưa có kế hoạch hợp tác nào với Vinamilk.

Điều này gây bất ngờ đối với đa số nhà đầu tư nhưng theo ông Phan Lê Thành Long - Giám đốc Viện Kế toán Quản trị Công chứng Úc (CMA Australia) tại Việt Nam thì đây là điều không lạ và là tín hiệu đáng mừng trong việc thay đổi mô hình quản trị tại doanh nghiệp lớn như Vinamilk.

Ông Phan Lê Thành Long

Ông Long cho biết, thông lệ quốc tế về quản trị công ty khuyến nghị các công ty cổ phần, đặc biệt công ty đại chúng, xây dựng 02 mô hình quản trị.

Một là Mô hình một cấp (1-tier board) bao gồm Đại hội cổ đông, HĐQT, Ban giám đốc, có Uỷ ban kiểm toán trực thuộc HĐQT. Mô hình này không có Ban kiểm soát, nhưng có các thành viên HĐQT độc lập đóng vai trò giám sát, nắm giữ Uỷ ban Kiểm toán (Audit Committee - AC)

Hai là Mô hình hai cấp (2-tier board) bao gồm Đại hội cổ đông, HĐQT, Ban Kiểm soát (BKS), Ban giám đốc (BGĐ).

Điểm mấu chốt trong cả hai mô hình quản trị này là vai trò của Bộ phận giám sát. Mô hình hai cấp với BKS đã quá quen thuộc với Việt Nam. Nhưng thế giới không còn mấy quốc gia dùng.

Vai trò BKS quy định trong Luật doanh nghiệp 2015 rất lớn, nhưng thực tế theo khảo sát của IFC, BKS không đáp ứng được vai trò giám sát, IFC dùng một từ rất đơn giản để đánh giá tính hiệu lực của BKS ở Việt Nam là "On Paper".

Lý do thì có rất nhiều, trong đó quan trọng nhất là BKS bị cô lập, không được cung cấp nguồn lực, thông tin nên họ chẳng làm được gì khi được trao quyền đại diện cho cổ đông giám sát HĐQT và BGĐ.

Từ khi Luật doanh nghiệp 2015 ra đời và có hiệu lực từ 1/7/2015, Việt Nam lần đầu tiên thừa nhận và đưa vào luật (Điều 134) một mô hình quản trị công ty "kiểu mới", mà phần lớn các quốc gia trên thế giới đang áp dụng, đó là Mô hình một cấp, không có BKS. Nhưng rất tiếc cho đến thời điểm hôm nay chưa có bất kỳ văn bản hướng dẫn luật về mô hình này được ban hành. Do đó mô hình chưa đi vào thực tế.

Với mô hình này, chức năng giám sát được chuyển về HĐQT, xoá bỏ BKS. HĐQT sẽ có sự tham gia của các thành viên độc lập, có uy tín và năng lực chuyên môn, đặc biệt là về kiểm soát và kiểm toán. Thông lệ tốt nhất trên thế giới về quản trị công ty được khuyến nghị là Chủ tịch HĐQT sẽ là thành viên độc lập và nắm giữ vai trò chủ nhiệm Uỷ ban kiểm toán. Uỷ ban kiểm toán là tiểu ban trực thuộc HĐQT, có tính độc lập cao, quản lý trực tiếp bộ phận kiểm toán nội bộ của công ty, thực hiện chức năng giám sát HĐQT và BGĐ. Khi đó các thành viên độc lập, Uỷ ban kiểm toán và Kiểm toán nội bộ có đầy đủ quyền lực, có nguồn lực và vị thế độc lập để thực hiện tốt vai trò giám sát của mình.

Việc Vinamilk đưa các thành viên độc lập vào hội đồng quản trị và đệ trình đại hội cổ đông phê duyệt chuyển đổi mô hình quản trị sang mô hình một cấp là công ty tiên phong đầu tiên chuyển đổi sang một mô hình quản trị tiên tiến nhằm giúp cổ đông có khả năng giám sát tốt hơn HĐQT và BGĐ, nhằm tạo tiền đề gia tăng giá trị công ty trong hiện tại và tương lai.

Mai Linh (Theo Tri Thức Trẻ)

'Lão bà thép' Tư Hường – những điều ít biết về đại gia quyền lực, kín tiếng

'Lão bà thép' Tư Hường – những điều ít biết về đại gia quyền lực, kín tiếng

(Copy từ http://laodong.com.vn/kinh-te/lao-ba-thep-tu-huong-nhung-dieu-it-biet-ve-dai-gia-quyen-luc-kin-tieng-664292.bld  , tác giả:LĐO-H.M  , đã đăng ngày 11:8 AM, 14/05/2017.)

Bà là một trong những người giàu có và quyền lực nhất Việt Nam. Ảnh PV

Bà Tư Hường là ai? Người đàn bà xây dựng "đế chế" nghìn tỉ từ hai bàn tay trắng, trình độ học vấn chỉ hết lớp 5, rất kín tiếng với giới truyền thông. Tuy nhiên, khi nhắc đến tên bà Tư Hường, giới doanh nhân đều kính nể “lão bà thép”, doanh nhân đầu tiên sở hữu siêu xe Roll Royce, bà trùm bất động sản, người vực dậy yến sào Khánh Hòa.

Bà trùm yến sào

Nhắc đến bà Tư Hường (Trần Thị Hường), người trong giới kinh doanh đều kính nể, bởibà là một trong những người giàu có và quyền lực nhất Việt Nam, doanh nhân xuất sắc trong lĩnh vực bất động sản và ngân hàng. Bà cũng được coi là doanh nhân đầu tiên ở Việt Nam sở hữu siêu xe Roll Royce từ những năm đầu thập niên 90 thế kỷ trước. Trong công việc, bà là người nghiêm khắc, quy củ và có cá tính mạnh mẽ. Nhưng trong cuộc sống đời thường, bà tỏ ra khá giản dị, chân thành với mọi người.

Bà nổi tiếng như một điển hình đi lên từ tay trắng. Đáng chú ý, bên cạnh việc sở hữu hàng ngàn hecta bất động sản trên cả nước, bà Tư Hường còn là bà trùm yến sào Khánh Hòa.  Bà từng là nhà thầu bao tiêu toàn bộ sản lượng yến sào tại Khánh Hòa. Nhờ tiềm lực tài chính mạnh, bà Tư Hường còn đấu thầu, chấp nhận trả trước 5 năm một lần cho Công ty yến sào Khánh Hòa để thu mua sản phẩm trên toàn tỉnh.

Những năm trước, bà đã về Bình Định đấu thầu khai thác đảo yến, với cam kết sau 5 năm nâng sản lượng khai thác lên 2 tấn, gấp 4 lần lúc bà ký hợp đồng. Không chỉ nuôi yến tại biệt thự đang sống, bà còn giúp đỡ nhiều người thân quen thiết kế tổ nuôi ngay tại nhà và gọi yến về thành công.

Bà là cố vấn cao cấp của Nam A Bank. Con trai của bà Tư Hường là ông Nguyễn Quốc Toàn – người đang giữ vai trò Chủ tịch HĐQT của Nam A Bank

Quyền lực

Tuổi thơ nghèo khó, bà phải đi ở, rồi đi học may, học nhuộm quần áo, đi bán hàng, từng bước đi lên... “Sau khi lấy chồng, tôi làm về công nghiệp được 5 năm, rồi sau đó thích làm bất động sản", bà Tư Hường nói. Khi trở nên giàu có, phòng khách trong nhà bà được trang hoàng với gam màu vàng là chủ đạo, như bày tỏ mong muốn "toàn bộ dân Việt Nam phải được giàu có...".

Bà bảo: "Lúc còn trẻ chưa nghĩ, nhưng nay già rồi, tôi thích làm từ thiện, để dạy con cháu theo con đường ông cha đi trước".

Nổi tiếng như một điển hình đi lên từ bàn tay trắng, bà Tư Hường cũng được đồn đoán là có thế lực chi phối không nhỏ trong cả giới kinh doanh. Giống như với nhiều tỉ phú khác ở Việt Nam, giới truyền thông có ít cơ hội để chứng thực những đồn đoán như vậy về bà.

Tập đoàn Hoàn Cầu của gia đình bà là cổ đông lớn của ngân hàng Nam Á và sở hữu hàng ngàn hecta bất động sản trên cả nước, trong đó nổi tiếng nhất có dự án như Diamond Bay (Nha Trang).

Khéo léo

Vào thời điểm cuộc thi Hoa hậu Hoàn Vũ thế giới đang tổ chức tại Việt  Nam, trong buổi dạ tiệc tối, con rể bà là ông Trương Công Ánh và cháu ngoại 16 tuổi (sống ở Canada) đã xảy ra xô xát. Ông Trương Công Ánh đã đấm chảy máu mũi một phóng viên. Vụ việc lùm xùm ảnh hưởng không nhỏ đến uy tín của công ty và gia đình bà Tư Hường.

Công ty Hoàn Cầu đã mang cuộc thi Hoa hậu Hoàn Vũ thế giới đến Việt Nam và mời được ca sĩ Lady Gaga đến biểu diễn.

Vốn rất kín tiếng và ít xuất hiện trước truyền thông, nhưng vụ việc này đã khiến người đàn bà giàu có và quyền lực nhất Việt Nam chủ động gọi điện thoại cho nhà báo bị đánh, bà muốn có một cuộc gặp các nhà báo để xin lỗi. Bà biết hành động của con rể và cháu ngoại của bà không chỉ ảnh hưởng đến thanh danh và uy tín của gia đình bà, của Hoàn Cầu mà còn ảnh hưởng nhiều tới đất nước.

Các thương vụ nghìn tỉ

Ngay từ những năm 90, bà Tư Hường đã nổi tiếng với các thương vụ M&A (mua bán – sáp nhập) lãi hàng triệu USD. Đình đám nhất là thương vụ bán nhà máy bia Khánh Hòa cho hãng San Miguel với giá 24 triệu USD và chuyển nhượng nhà máy Sài Gòn Cola cho Coca Cola với giá 15 triệu USD.

Năm 1993, bà Trần Thị Hường thành lập Công Ty TNHH Hoàn Cầu, với vốn điều lệ 193 tỉ đồng. Bà Hường giữ chức Chủ tịch Hội đồng thành viên. Cùng trong năm này, Công ty Hoàn Cầu xây dựng nhà máy bia Khánh Hòa. Bà góp 45% vốn, phần còn lại là chính quyền địa phương góp bằng đất đai. Vài năm sau, bà bán lại cho hãng San Miguel với giá 24 triệu USD, lãi 5 triệu USD từ thương vụ này.

Năm 1994, Công ty Hoàn Cầu xây dựng nhà máy Sài Gòn Cola ở quận Thủ Đức - TP. HCM. Sau đó, bà chuyển nhượng lại cho Coca Cola với giá 15 triệu USD. Tùy theo vốn góp, mỗi người con bà Tư Hường lãi 1-2 triệu USD.

Sau đó, bằng chiến lược trên, bà thu lời triệu đô bằng cách bán và xây dựng nhà máy nước tăng lực Lipovitan (khoảng 17 triệu USD).

Ông Nguyễn Quốc Toàn (con trai bà Hường) - người hiện đang giữ vai trò Chủ tịch HĐQT của Nam A Bank, là chồng của Á hậu Dương Trương Thiên Lý

Bà Hường là chủ đầu tư Quần thể nghỉ dưỡng Quốc tế Diamond Bay City, TTTM và Khách sạn Hoàn Cầu và 10 dự án khác tại Nha Trang với quỹ đất lên tới 1.600 hécta.

Năm 2014, Hoàn Cầu Group trở thành chủ sở hữu Trường Đại học Quang Trung Quy Nhơn và đồng sở hữu Đà Lạt Palace Golf Club, khách sạn Đà Lạt Palace, Du Parc Palace.

Ông Nguyễn Quốc Toàn là chồng của Á hậu Dương Trương Thiên Lý

Bà có tất cả 10 người con, một trong những người con trai của bà Tư Hường là ông Nguyễn Quốc Toàn – người hiện đang giữ vai trò Chủ tịch HĐQT của Nam A Bank. Ông Toàn là chồng của Á hậu Dương Trương Thiên Lý.

Trà Hoàn Ngọc 7 Nga Tây Ninh nhận giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu

Copy từ http://baophapluat.vn/thong-tin-doanh-nghiep/tra-hoan-ngoc-7-nga-tay-ninh-nhan-giai-thuong-cong-nghiep-thuc-pham-toan-cau-194750.html , đăng ngày 21/08/14, mục Thông tin Doanh nghiệp.

(PLO) - Ngày 19/08/2014, tại Hội nghị khoa học và công nghệ thực phẩm thế giới tổ chức ở Montreal, Canada, Trà Hoàn Ngọc 7 Nga Tây Ninh đã vinh dự được trao giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014.

Chủ doanh nghiệp Trà Hoàn Ngọc (đứng giữa) nhận giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014.

Đây là lần đầu tiên ở Việt Nam, một sản phẩm của doanh nghiệp tư nhân đã vượt qua hơn 100 sản phẩm được đề cử đến từ 70 quốc gia để lọt vào vòng chung kết và đoạt giải cao nhất. Vinh dự hơn, trong 14 sản phẩm lọt vào chung kết, đã chọn được 7 sản phẩm về hạng mục cải tiến chất lượng và công nghệ, và Trà Hoàn Ngọc là 1 trong 7 sản phẩm đó (đứng thứ nhất) cùng các nước: Canada, Hà lan, Nam phi, Singapore, Thai Lan , Trung quốc.

Sản phẩm trà Hoàn Ngọc đã được đánh giá cao trong cuộc thi này do một số thành viên lãnh đạo của IUFoST có cơ hội thăm quan trang trại trồng trọt, cơ sở chế biến tại Tây Ninh trong tháng 5/2014 vừa qua. Và chính chuyến thăm quan đã để ấn tượng tốt đẹp cũng như giá trị xác thực của sản phẩm, nó góp một phần rất quan trọng trong việc bình chọn sản phẩm trong kì thi này.

Trà Hoàn Ngọc 7 Nga Tây Ninh là sản phẩm truyền thống ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất, được Doanh nghiệp tư nhân Trà Hoàn Ngọc 7 Nga Tây Ninh nghiên cứu và phát triển gần 15 năm nay từ cây Hoàn Ngọc – một loại dược liệu quý ở Việt Nam.

Doanh nghiệp đã từng bước ứng dụng khoa học công nghệ trong sản xuất kinh doanh vào 3 yếu tố chính: Chứng minh hiệu quả của sản phẩm, chủ động nuôi trồng vùng nguyên liệu và đầu tư dây chuyền máy móc hiện đại. Doanh nghiệp đã tích cực phối hợp với các nhà khoa học tập trung nghiên cứu để chứng minh hiệu quả chữa bệnh của cây hoàn ngọc.

Đó là tính năng điều trị 25 chứng bệnh rất phổ biến hiện nay như viêm gan, u xơ , tiểu đường, các dạng bệnh do nhiễm độc, vi nấm, nhiễm khuẩn, rối loạn chức năng và đặc biệt là ức chế khối u phát triển của cây Hoàn Ngọc./.

Vân Anh